8月25日下午，航天工研院组织召开创建“四型本部”启动会，会议宣贯了“四型本部”建设方案，对后续工作进行了动员和部署。党委书记、董事长刘浩讲话，会议由总经理、党委副书记张忠荣主持，在深领导班子、总助级领导、本部各部门负责人参加了会议。

刘浩针对“四型本部”建设及后续工作提出以下要求：

一是要提高认识。创建“四型本部”既是实现战略目标的内在需要，也是落实国企改革和强化现代企业管理的必然要求，更是克服“本领恐慌”和“能力危机”的有效举措，是公司保持生机活力的必然选择，公司上下要提高认识，高度重视此项工作。

二是明确创建“四型本部”责任。建立起自上而下的责任体系，压实各层级人员责任，明确各方责任、创建措施、完成时限等相关内容。

三是要加大引导宣传力度，组织发动全员参与。要发挥各级党组织引导作用，积极策划组织“四型本部”创建相关活动，党员干部要身先士卒，争当模范。

四是要制定完善“四型本部”相关评价考核机制。尽快制定出台相关考核管理办法，发挥好考核机制“指挥棒”作用，强化评价考核结果的运用。

五是注重创建“四型本部”经验与成果总结。要及时挖掘、总结、宣传、推广各部门“四型”本部建设的典型经验，进行广泛宣传，形成示范效应。

张忠荣表示，各部门要深刻理解创建“四型本部”的重要意义并按照要求开展好后续工作，把创建“四型本部”和完成今年各项目标任务结合起来，把工研院各项工作推上高质量发展新台阶。

（文/张标；编/吴华飞；校/沈玉彬）