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航天工研院党委书记讲党课,切实凝聚党员干部变革共识
发布时间:2019年-03月-12日

35日—6日,航天工研院组织开展了全面创新管理宣贯培训,航天工研院党委书记、董事长刘浩围绕“拥抱变化、主动变革,稳步推动工研院高质量发展”讲授专题党课,深刻分析当前在航天工研院全级次开展管理变革的必要性及紧迫性,详细勾勒了管理变革的总体思路和目标,进一步坚定了广大干部职工积极投身管理变革的信心勇气。航天工研院本部全体领导干部、所属单位主要领导以及管理变革工作小组全体参会,异地公司采用视频方式参加。

通过回顾航天工研院成立两年多来的发展历程,结合开放式工业技术研究院的规划和“五合一”协同创新平台定位,以及打造我国军民融合开放式创新先导力量和云制造集群生态建设线下主导力量两个战略立足点,刘浩董事长深刻指出:

航天工研院的企业治理与转型升级发展要求存在滞后和不适应的问题。企业治理水平已经成为制约航天工研院发展的关键问题。航天工研院要生存,怎么办?必须在坚持战略导向的前提下,实施管理变革!全体员工,要丢掉思想包袱,积极投身“管理变革”这场伟大运动!

当前,航天工研院党委对公司发展规划进行再聚焦、再深化,提出建设“拥抱数字经济的现代平台型智慧企业”战略目标,“结构转型、要素升级、全面提升运营质量”发展路线图,在经营模式上向平台企业转型,在产业结构上向“基础+平台+应用”转型,在发展动力上向市场驱动、创新驱动、人才驱动和价值驱动转型,在集团的管控上由财务管控向战略管控转型,从“产品”、“设备”、“管理”和“人才”这四个要素进行升级。

管理变革已经确定为航天工研院当前及今后一段时期的重点工作。管理变革不是速决战,而是持久战;只有起点,没有终点。我们必须解放思想,应势而变,顺势而为,勇于变革,善于创新,我们只有主动适应新形势,主动拥抱变革,才能保持工研院的基业长青。全体干部职工一定要坚定信心,敢于担当,共同开创航天工研院全面管理水平提升的新篇章!

刘浩同志的党课不仅拉开了全面创新管理培训的帷幕,而且作为开展全面创新管理的起点,为广大党员干部从思想认识上提高了觉悟,从工作状态上点燃了激情,从团队状态上提升了士气。

培训还邀请了中关村巨加值科技评价研究院(以下简称巨加值研究院)的专家讲解全面创新管理的理论、方法、工具与实践,巨加值研究院理事长何小敏老师介绍了全面创新管理体系的构建方式。该体系引进全新的计量指标和评价工具,通过界定标准、梳理流程及管理数字化,使得创新及管理可量化、可评估、可激励。培训期间,参会人员踊跃发言提问,与老师们充分交换意见,明晰了推进管理变革工作的安排与要求。

后续航天工研院将通过实施全面预算管理、全面绩效管理、全面流程管理,全面构建创新管理体系,为建设面向数字经济的现代平台型智慧企业奠定坚实的基础。

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