首页  >  新闻中心  >  基层动态 > 正文
国际运营公司召开2019年工作会议暨表彰大会
发布时间:2019年-02月-28日

2月21日,航天工研院国际运营公司召开2019年工作会议暨表彰大会。会议回顾总结2018年工作情况,深刻分析当前形势和挑战,全面梳理2019年整体工作思路,部署重点任务及保障措施。大会号召全体干部职工“凝心聚力、开拓创新抓机遇;攻坚克难、锐意进取创格局”,确保转型升级工作顺利进行。

会议指出,运营公司自2018年成立以来,在航天工研院党委的正确领导和广大干部职工的共同努力下,深入贯彻落实航天工研院战略发展规划,积极推进集团公司民品国际化经营主平台建设,取得了系列转型发展成果。现阶段运营公司要抢抓机遇,挖掘“三融入”战略价值,以“一带一路”建设为重点,“引进来”与“走出去”并重的发展思路,定位转型升级发展新方向,助推现代平台型智慧工研院建设。

2019年是运营公司转型升级取得实质性突破至关重要的一年,转型升级间不容发,势在必行。公司将围绕“控风险、促转型、调结构、提质量、稳增长、建体系、打基础、谋长远”的整体工作思路,以“完成三个经济指标、完善四大体系建设、实现五项任务新突破”为年度工作总体目标,遵循航天工研院“忠诚、创新、开放、高效”的企业发展理念,积极把握数字经济发展趋势,不忘初心、真抓实干,打造高质量、高价值的国际化经营平台。

航天工研院副总经理余斌对运营公司2018年各方面工作取得的成绩给予了肯定并指出,2019年是运营公司转型升级的关键年、攻坚年,是机遇与挑战并存的一年,全体干部职工要积极寻求突破,努力抓住机会,大力发展自营业务,带动集团公司自营产品走出去。结合航天工研院2019年总体要求及工作主线,余斌副总经理提出了四点建议和要求:

一是加强党风廉政建设,持续深化“四个意识”,落实“两个责任”,坚决落实党建工作责任“五位一体”保障机制,坚决反对“四风”,扎实做好党风廉政建设及反腐败工作;

二是加强风险管控措施,要做到“风险管理自上而下,风险识别和控制自下而上”,建立全员风险管控体系,健全责任管理、责任追究体系,减少、规避贸易业务中的潜在风险,确保航天工研院及运营公司良性发展;

三是搭建运营公司转型升级平台,围绕集团公司及航天工研院主营业务,通过自营国际化业务开展、国际贸易业务利润提升和减员增效等手段,优化适应转型升级的组织结构,加快运营公司转型升级步伐;

四是加大培训力度,充分发挥现有人才优势,加强专业化团队和人才队伍建设,加大宣传力度,树榜样、立典型,凝聚运营公司转型发展正能量。

本次大会统一了思想,提高了认识,凝聚了力量,明确了目标,对全面落实集团公司及航天工研院工作部署,全面推进运营公司转型升级有着重要意义。运营公司将全力以赴,抓住新的发展机遇,找准自身定位,发掘自身潜力,发挥自身优势,创造自身辉煌,以更大的突破、更好的成绩,为全面推进现代平台型智慧工研院建设贡献力量!

打印

 

关闭窗口